4 маусымда, Партия комитетінің хатшысы, Партия комитетінің хатшысы, жаңа материалдар компаниясының төрағасы және бас менеджері, ультрафайн өндірісін тексеру үшін Taixing Co., Ltd.Алюминий гидроксиді, Борик мырышқышқылжәне басқа семинарларды тыңдап, келесі қадамдарды орындады және «Қауіпсіздік, тиімділік және даму» акциясының үш негізгі басымдықтарына назар аударып, партиялық ғимараттың басшылығына назар аударып, түрлі міндеттерді орындауға ықпал ету және операциялардың сапасын арттыру қажеттілігін атап өтті.
Біріншіден, ойлар мен агрегаттарды біріктіріңіз.Біз «тиімділік пен пайда» бағыты бойынша назар аударуымыз керек, «Лейменстандық менеджменттің» байланысы, қалдықтарды біршама жақсартады, үздіксіз жақсартуға, үздіксіз жақсартуға, үздіксіз жақсартуға, қалдықтарды бірінші рет, қалдықтарды бірінші рет төмендету, үздіксіз жақсарту және жетілдіру »қағидатын ұстану және сапаны құрудың үздіксіз стандарттарын жетілдіру; Біз сайттан және басқарудан пайда табуды талап етуіміз керек және бізді барлық кәсіпорынның консенсус жасау керек.
Екіншіден, негізгі ойларға назар аударыңыз және алға жылжытыңыз.Біз «қауіпсіздік техникасын стандарттау», стандарттарды біліп, стандарттарды, стандарттарды, стандарттарды, стандарттарды, стандарттарды, стандартты посттарда жұмыс істеуге және стандартты жұмыс жасауға; Біз үш негізді түсіну үшін көп жұмыс істеуіміз керек және үш заң бұзушылықты түсініп, прагматикалық стильмен қатты қауіпсіздік сызығын құруға бел бууымыз керек. Біз шығындарды азайту және тиімділікті арттыру, екі ұшын ұстап, ортасын бақылау, сәйкестікті күшейту, шикізаттың импортын қатаң бақылау үшін, өндірістік процесті үнемі оңтайландыру үшін көп жұмыс істеуіміз керекУльтрафинді алюминий гидроксидіАлюминий гидроксиді ұсақталған, өндірістік қуаттылықты пайдалануды жақсартады және төменгі ағын өнімдерінің нарығын белсенді түрде зерттеу. Біз процестің, институционализацияның құрылысын, институционализацияның және стандарттаудың құрылысын жүзеге асыруымыз керек, сәйкестікті басқару кәсіпорынның барлық тізбегі мен жұмысының барлық тізбегі арқылы жүзеге асырылады.
Үшіншіден, стильді күшейтіңіз және команданы ұстап алыңыз.Біз «күн шуақты, қарапайым, адал, ауыр, кәсіби және прагматикалық» жұмыс стилін ашуымыз керек. Көшбасшылық құрамасы жетекшілік етуі және үлгі, кәсіби, жауапкершілікті және тік болу керек, ал жұмыс стилімен және кадрлар тобын, үтікті анықтауға және қиын шаралармен кәсіби шеберліктерін және «бір отбасының, бір ақылдың, бір голды» жинауға болады. Кафедралар кедергілерді бұзып, келісуді күшейту, учаскеге барып, нарыққа шығып, нарыққа шығып, үйлесімді өндіріс, жеткізілім және маркетинг, кадрлар, қаржы және материалдарды тиімді үйлестіру керек.
